首先将参与者对每个问题的回答分组

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找一个朋友来帮助你：带一个你可以信任的朋友或伙伴来做全面的笔记，然后你会阅读和分析。如果您可以录制会话，请这样做。 当谈话偏离主题时，用策略武装自己来引导谈话。 您应该特别注意的一件事是称为“群体思维”的现象。集体迷思发生在一个热情的参与者提出意见时，其他人采纳为他们自己的意见，因为他们不想被视为批评者。在某些情况下，好的想法可能来自参与者的相互支持，但要确保它们不会变成有价值的意见分歧。

您可以采取一些措施来避免这种情况： 在会议开始前一周给参与者分配任务，让他们有机 购买电话号码 会在听取他人意见之前形成自己的观点。同样，要求参与者在会议期间写下他们的一些回答是很有用的，您可以在以后收集这些回答，并用它们来指导对话。最后，当你注意到集体迷思现象时，试着用相反的假设挑战小组，看看谈话的方向。 组织实施成果 部署更改 这就是您可信赖的笔记助手发挥作用的地方。在会议结束时，您应该有大量笔记来支持您的工作。



但强烈建议您与焦点小组一起记录会议以避免遗漏任何重要想法。这将使您能够转录会话并更轻松地提取关键思想。 。写下您在他们的答案中看到的任何模式。从这些答案中得出什么主题？对主题进行排名并标记它们，这应该会让您对结果有一个概览。 评估您的结果是否符合您设定的目标，最重要的是，问问自己，这一切意味着什么。 结果让你吃惊吗？ 与他们会面是否证实了您从一开始就相信的东西？ 你从中学到了什么？ 还有什么事情你需要知道？ 这些发现如何改变您的观点？ 意见越多越好。 现在您已经组织了第一个焦点小组，接下来计划另。

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