G4 增长 Solarz 使用的 3 种策略 Solarz

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是一个专门用于太阳能电站的监控系统 它以 SaaS（软件即服务）B2B 模式运行。尽管公司自成立以来取得了良好的业绩，但公司董事决定向其增长迈出新的一步，并于 2020 年 10 月参加了 G4 Growth。自此，公司受监控的工厂从 6,000 家跃升至超过5 个月内监测了 40,000 株植物！ 这一令人惊讶的结果之所以成为可能，是因为该公司的增长主管Fabio Furtado学习并应用了世界上最大的公司所使用的增长方法。 尽管这种巨大的初始增长是在参与 Gestão 4.0的增长沉浸后不久获得的，但 Solarz 继续以平均每月 30% 的速度增长。要了解这一令人难以置信的结果背后的原因，请查看公司如何克服挑战并设法取得超出曲线的结果。

尽管取得了最初的增长 但 Fábio 知道要进入下一个阶段，就必须使用能够产生一致结果的增长方法。因此，没有什么比直接向已经取得巨大成就的导师学习更好的了。 与绝大多数公司一样，Solarz 无法控制 希腊电话号码表 其指标，因此只能靠运气来发展。有必要找到一种方法来预测和控制这种增长，从而获得更好的结果。 但是有一个很大的困难：当时公司不知道它的指标。 这样一来，任何问题都需要很长时间才能被发现，而当经理们注意到可能出了问题时，已经有很多钱摆在桌面上了。 “我做的第一件事就是整理房子。我们没有 BI，我们没有计算CAC，我们没有计算LTV” 在 G4 Growth 学到的方法对公司有何帮助。



在经历了一个充满内容的紧张周末之后 第一步是确定最紧迫的事情的优先级。因此，请查看对公司在随后几个月实现惊人增长至关重要的 3 大支柱。 1 – 数据可视化 要应用必要的策略，很明显公司要更好更快地发展的第一步是控制其数据。这就是为什么在潜水后的星期一，Fábio 和他的团队聚在一起计算公司的主要指标。 例如，为了了解哪些是其最佳客户，进行了 NPS 和 MHS 调查，从而可以了解公司应该进军哪个市场以及当前与客户的关系如何。他们还试图了解 CAC 和 LTV，因此可以清楚哪些策略带来了良好的投资回报。 为了实时监控这些数据并快速“灭火”，他们建立了一个具有实时可视化功能的 BI，让任何人都能了解公司当时正在发生的事情。