想要保持成功的公司必须为结果和些中间立

Mimkhan12857

为此您需要查看其他人在做什么，生态系统中正在发生什么，然后在那里制定自己的计划，并与您的团队进行非常一致的沟通。提供视角和宁静。你还必须用 传统 方式继续监控、保护和嵌入它，因为这些都是久经考验的概念。 人类的思想渴望得到 如何？ 这个问题的答案。 但领导者可以在不想要答案的情况下停留在问题上，因此您要保持开放的心态并激活自己的思想， 曼迪解释道。 从那里，他们可以看到一系列答案和可能性并创造新的平衡。

领导者面临的挑战是：你有远见，你想去某个地方，以及你如何到达那里。 会影响我的视力吗？那我们应该调整吗？只有这样你才能看到下一步是什么， 马克说。 并接受你没有预料到的事情发生， 伯特说。 因此，如果管理层 澳大利亚手机号码列表 也询问事情进展如何以及你如何提供帮助。 是的，不要抗拒它，它无论如何都会发生， 曼迪总结道。 能最好地应对变化的人才能生存，而不是最强大的人 。 如果您对观众的其他见解和问题的答案感到好奇，请在此处查看整个网络研讨会。 和德勤 不想错过任何东西？注册我们的在线时事通讯并随时了解最新内容！ 公司、政府和卫生组织是否会有效合作，比预期更快地遏制大流行？还是各国正在建造隔离墙来保护自己免受变异病毒的侵害，从而导致更多的死亡、更大的社会动荡和经济萎靡不振。



就目前的情况而言，它可以采取任何一种方式。场做好准备。 月份，德勤和 的一些领先情景规划师几乎齐聚一堂，研究大流行的可能结果。结果是组织可以使用四种情景来规划他们在这些不确定时期的路线。 情景规划涉及以结构化的方式思考未知的未来以及如何应对。这有助于组织为各种可能的情况做好准备。 这些情景描绘了三到五年后世界的样子。考虑了两个 主要不确定性 的可能变化，即大流行的严重性和不同国家之间的合作程度。所提供护理的有效性、危机期间的社会凝聚力程度以及所有电晕措施的经济后果也是情景中的可变因素。