如何给c级主管发邮件营销中的商业智能并不是从事数字营销

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的公司的专有特权，但它也是特许经营和连锁店非常有用的工具。

商业智能的主要目标是更好地管理和分析可用数据，以便根据运营部门采取最合适的战略决策。

我们可以将BI分为3个历史阶段：

60 年代：在这些年里，BI 作为一种共享信息的方法的概念诞生了；
1980 年代：得益于计算机模型，数据共享的协同作用得到了加强；
2000 年代：引入快速灵活的分析模型。
您可以更好地了解您的业务，还可以了解您最想关注的最佳客户的概况，以及市场上最抢手的产品。 这些知识已经为您规划未来战略提供了有用的指示。

实际上，公司已经拥有所有可用数据来了解他们的业务是否健康，某些策略是否有效或是否需要进行更改。 问题是他们没有合适的工具来阅读它们。

BI的任务恰恰是：有条不紊地收集数据，然后以正确的方式读取它们，随后采取有针对性的行动来提高公司的生产力。 让我们具体研究商业智能在营销中的含义、如何利用它以及它在经济、生产力和形象方面带来的好处。

营销中的商业智能是什么意思？
每天，公司都会存储大量包含宝贵信息的数据。 它们可以被认为是原始数据，单独使用它们并不能提供太多信息。

然而，如果将它们放在一起并以正确的方式阅读，它们会为在战略和运营方面做出最佳决策提供非常有用的想法。 这种操作适用于任何活动：从跨国公司到社区商店。

BI 帮助识别和规划问题，然后提供最 C级行政人员电子邮件列表 佳答案。 最后一步是验证所采取策略的有效性。 在实践中，BI 结合了数据挖掘和业务分析的各种元素来处理数据，然后将其转化为运营。

要成功有效地实施业务流程，必须基于 3 个要素：

数据，即数据库中收集的所有字母数字元素；
经过数据分析后精确收集和推断的信息；
知识，而知识又来源于信息的收集。
此外，商业智能对于新生的企业和那些已经开始发展或做出重大改变的企业都有用。




目标是实现超越其他竞争对手的优势，将数据转化为信息，将信息转化为知识。

公司通过对某些经验数据的研究和分析而获得的知识巩固了坚实的基础，因此可以开始在 5 个基本点展开的决策过程：

情报，使您能够确定必须做出决定的问题；
设计，其中也通过头脑风暴计划可能的解决方案；
选择，即在分析可用数据和信息后决策过程的最后阶段；
实施，其中有必要根据已通过的计划始终如一地采取行动；
控制，包括验证结果和评估所采取措施的有效性。
您真的需要商业智能吗？ 是的，这就是为什么！
一些专业人士发现他们不需要商业智能，因为他们的企业很小而且生意很好。

首先，如前所述，BI 对于任何活动都非常有用； 其次，即使生意好，为什么不能做得更好？

对于有效的商业智能行动，必须有正确的工具，例如 HubSpot，它允许您直观地分析可用数据，以便创建深入的销售报告和仪表板。 然后，您可以获得对销售渠道的 360 度洞察并与其他业务团队共享报告。