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在本文中，我们将向您确切说明什么是微观管理以及如何在您的组织中避免微观管理。让我们从一个基本问题开始。 开始使用 什么是微观管理？ 当我们定义微观管理时，我们指的是一种管理策略，其特点是对小细节进行密切监督，并希望对员工的日常活动施加更多控制。 微观管理风格的一些主要特征包括： 缺乏满足感： 事无巨细的管理者通常有非常高的标准，似乎无法达到 很少表达赞赏：在这里，重点更多地放在需要改进的地方，而不是对出色的工作表示感谢或赞扬 低估时间： 更多的项目和任务似乎是优先事项，而且他们经常设定极端的截止日期 为了完成工作并显示结果，事无巨细的管高压力的工作环境。

当然这不会让您的团队发挥创造力、解决问题或对他们的工作充满信心。 所有这些都可以组织的绩效。研究发现，大约十分 之四的 员工表示压力会降低他们的工作效率。正如这张图所解释的，这种类型的管理风格通 比利时电话号码表 常来自对团队缺乏信任。 微观管理者如何诞生的视觉表现 （图片来源） 很难确定为什么许多领导者实行微观管理，但有一些重要的解释可以帮助我们理解和克服这种习惯。 试试使用强大的 结束微观管理 标识 开始吧 人们为什么要进行微观管理？ 我们想控制他们工作的产出，这是人的本性。有时当我们失去控制时我们会感到有点失落。

例如假设您开始销售柠檬水。一开始，您可以控制从切柠檬到混合配料，甚至装饰摊位的整个过程。 但是，当您开始成长并雇用一个团队时，您将失去对流程的控制。也许您的员工在柠檬水里加的糖比您以前多了一点。或者他们用一些不合您口味的装饰品来装饰柠檬水摊。 您无法再完全控制工作的结果 这会导致不信任感和不适感。领导者可能包括的其他一些重要原因包括：害怕失去控制： 事无巨细的管理者可能认为失去控制就是失去权威 一个不熟练的团队一个全新的或苦苦挣扎的团队可能会激发微观管理 缺乏管理经验 有时领导者认为微观管理是管理团队的最佳。