销等任务是图书馆社交媒体中最常见的

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图书馆的社交媒体是他们员工的工作量
是的，您没有看错，图书馆员将社交媒体视为一种工作量，此外还没有接受过专门的合格培训并且不得不选择自我培训。 您可以在 Nieves González 题为“社交网络图书馆的盈利能力”（由 José Antonio Merlo 执导）的广泛而深入的博士论文（我对此寄予厚望）中阅读这些和其他结论。 通过这 电话号码清单 项研究工作，我们想证明社交网络上是否存在图书馆的盈利能力。


图书馆希望通过社交媒体获得用户满意度（参与、互动、参与、倾听、满足期望……），让用户更多地使用图书馆及其服务（提高知名度、提高网络流量……），改善您的作为组织的声誉和在社区中的影响力，同时不影响成本节约。

图书馆每周花 3-10 个小时在社交媒体上。 内容和社区管理、培训和营任务。 最常用的媒体是博客和 Flickr。

图书馆每周在社交媒体上花费 3-10 小时
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衡量图书馆的盈利能力 (ROI) 并不容易，因为他们的目标不是基于他们所采取行动的直接经济回报。 图书馆更多地根据他们与用户 (IOR) 的关系的影响来开展活动并寻求盈利。 即便如此，无论寻求的盈利能力如何，图书馆都必须建立衡量标准、指标和 KPI 来衡量所采取的行动，并查看是否达到既定目标。