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Shabnur172

优秀硕士 人力资源管理和人才管理硕士 企业传播管理硕士 掌握企玛尔塔格拉诺卡尔维特 商学院教授。 多元化 创新和人才方面的顾问和培训师。它制定培训计划以促进创新 人才发展和促进组织的多样性。毕业于 的工商管理专业和 的 。审计和管理控制硕士。环境管理研究生和 教育经济学 科学分支的博士生 他的工作是 创新与人力资本 。 演讲者。 有效领导需要解决通常很复杂的问题。戴明循环是 种工具 可通过标记为 个阶段的程序帮助实现此目标。在困难的时刻 即使你周围 片混乱 理想的做法是以系统和务实的方式管理不可预见的事情。 解决问题是成长为领导者的 种方式 问题通常不喜欢任何人。人们经常躲避它们或试图尽快通过它们。

然而 解决问题是必不可少的 组织需要能够成功管理它们的人。只有真正的领导者才会对困难的情况负责 以便找到解决问题的最佳方法。从这个意义上讲 领导力是组织中的重要组成部分。 能够解决复杂的情况为那个人树立了 个先例 成为 个有能力处理障碍的人。以此巩固其在集团中的龙头地位和标杆地位。为了解决问题 还有 个特定的工具来解决这些问题 以及 个经过验证的工作流程 可以产生良好的结果 戴明循环。 什么是戴明循环 戴明循环是由威廉 爱德华兹 戴明开发的 种 摩洛哥 WhatsApp 号码列表 管理方法 旨在持续改进。它也被称为 循环 因为它由四个步骤组成 计划 做 验证 和行动 。 报名参加 软技能网络研讨会 变革管理和弹性 戴明循环的四个阶段 戴明循环遵循 个工作流程 其中执行以下任务 计划 第 步是定义情况。



也就是分析理解问题是什么。在这个阶段 经常会召开会议 详细分析 调查等。所有这些都提供了关于正在发生的事情的清晰和客观的信息。 旦明确定义了问题 就必须考虑为改善情况而采取的策略或 系列活动。目标是将出现的问题转化为机会并加以解决。在这 点上 有必要至少制定 个详细的行动计划 其中包括行动 日期和责任方。 做 第二阶段是计划的执行。现在是按照既定参数实施每项拟议活动的时候了。 然而 重要的是要考虑到可能会出现不可预见的事件 这将迫使日历重新调整并修改某些方面。从这个意义上讲 有必要保持灵活性并以适应性的方式前进 以确保获得最佳结果。 核实 在验证阶段 需要评估计划完成的程度。正如开尔文勋爵所说 无法衡量的东西无法改进 。为了控制进度 需要衡量对计划的遵守情况。